Latex Presentation Repository

My Homepage

Liberating Structures

SWOT

Decision Matrix

Czym jest dobre spotkanie?
Jest ono angażujące, spełnia swój cel i wychodzimy z niego zadowoleni.
Kiedy ostatnio byliśmy na takim spotkaniu? No właśnie...
...ale nikt nie powiedział, że to nie może się zmienić.
Opowiem wam o tym, jak praktyki liberating structures pozwoliły
społeczności TrojQA efektywnie ustalić strategie na następne miesiące.
Przedstawię też rozwiązania stworzone specjalnie dla zarządzania projektami.
To spotkanie zainspiruje was jak efektywnie uwolnić potencjał waszej organizacji.

Do zobaczenia.

Jestem programistą z wieloletnim doświadczeniem komercyjnym.
Uczyłem się metodyk zwinnych w Atlassianie, w Goodnotes — pracy w organizacji turkusowej, sam wiele swojego czasu inwestuję w naukę architektury i zarządzania projektami.
Pracując w samoorganizujących się zespołach, zacząłem doceniać, jak ważna jest ustrukturyzowana komunikacja i jasno zdefiniowane praktyki.
Definiowanie procesów i facylitacja ostatnio jest moim motywem eksploracyjnym.

1. Introduction
   1. Whoami
   2. Today I'd like to introduce you to liberating structures
2. Start the pitch
   1. Why: 2 stories
      1. Atlassian Story - Problem of missing tools
         1. Introduction: We were choosing 1 from 3 solutions for one problem
         2. Problem: We were discussing approaches without hgetting to the point
         3. Solution: I went for SWOT analysis and finished 45m meeting in 15m
         4. Solution Domain: Tools for enabling action upon information
      2. Goodnotes Story - Problem of too many people
         1. Introduction: We are discussing solutions for problems on retrospective
         2. Problem: Synchronous communication takes a lot of time
         3. Solution: Divide people into subgroups to early reject/refine ideas before presenting
         4. Solution Domain: Facilitating large groups
   2. Is there an explicit tool to solve both that problems?
   3. Solution: Liberating Structures
      1. What is: practices to change big boring synchronous meetings into engaging asynchronous workshops
      2. Liberating Structures Main Point: Unleashing potential of big groups
      3. Strengths:
         1. Explicit processes for meetings
         2. Engaging big groups of people
         3. Bricks to build other meetings
      4. Disclaimer: It won't replace all your tools but may be supplementary to them
         1. For example: It won't replace decision matrix in making a decision but using Min Specs it can help you define metrics with big group
3. TrojQA storry telling
   1. Introduction
      1. We were looking for a new direction for TrojQA
      2. We invited a good facilitator Ewelina Gałęzowska
   2. Agenda
      1. Impromptu networking
      2. 25-10 Crowd Sourcing
         1. Allowed us to pick generate few great ideas
      3. Design StoryBoards
         1. Allowed us to design approach to executing those ideas
   3. Deliverables
      1. We created many projects that are being executed
      2. Examples
         1. Social Integration (already regular meeting)
         2. Hackathon
         3. Mentoring Comunity
      3. Also
         1. Friendship & Happiness
         2. Change in organisation
4. What can be interesting for you project managers?
   1. 1-2-4-All - Fundament
      1. Easily unleash the energy of whole group
   2. Min Specs - Minimum what is needed to do to achieve purpose
      1. distill the stories and tasks to achieve the purpose
   3. Critical Uncertainties
      1. Talk about real risks in your project
   4. Of course there is much more
5. Summary
   1. This Is Liberating Structures
   2. It will make your meetings
      1. Engaging
      2. Performative
      3. Shorter
   3. Questions + QR CODE
   4. Invitation for Impromptu networking